【損益分岐点】不倫は3年で詰む。期待値理論と脳科学が証明する「投資対効果」の真実

不倫は3年で詰む？期待値理論と脳科学が導く不倫の損益分岐点シミュレーションを解説。快楽の減価と損失を数学的に計算し合理的なやめ時を提示します。

【損益分岐点】不倫は3年で詰む。期待値理論と脳科学が証明する「投資対効果」の真実

【共同研究について】本分野にご興味をお持ちで、専門知識や学位のある方と情報交換などができればと考えております。 ※すべてのお問い合わせへの返信はお約束できかねます。あらかじめご了承ください。 [お問い合わせフォームへ]

不倫の損益シミュレーション：合理的な戦略とは？（重要度★★★：MAX）
この記事の要約
問題提起・結論・理由
はじめに：これは「善悪」ではなく「損益」のシミュレーションです
当事者が感じる「不倫の価値」——その主観的価値は「3億円」か「3万円」か
不倫計算の全要素（天秤に乗せる「おもり（分銅）」）
シミュレーションの論理（期待値の計算）
ケーススタディ（サンプル計算）
シミュレーションの核心：「利益の減価」と「損失の固定化」
シミュレーション結果：開始時の判断と3年目の限界点
おわりに：モデルが導き出す「合理的な戦略」
【コラム】発覚率（20%, 50%, 70%）の設定根拠について
本稿の学術的根拠について

不倫の損益シミュレーション：合理的な戦略とは？（重要度★★★：MAX）

本記事では、上記の『不倫の損益シミュレーション：合理的な戦略とは？』について、学術的な視点から解説を加えます。より踏み込んだ専門的な内容については、記事内のリンクから詳細記事をご覧いただけます。

この記事の要約

【ここを開く】

不倫を続けるか否かの判断を、感情や道徳を排した11項目の損益計算モデルでシミュレーションし、最も合理的な意思決定のための客観的フレームワークを提供します。
不倫がもたらす主観的利益は初期3年で急激に減価するのに対し、発覚時の損失コストは固定化するため、時間経過と共に期待値は悪化することを数学的に示します。
シミュレーションの結果、ほとんどのケースで期待値がマイナスに転落する「3年目の限界点」を特定し、不倫の価値が代償を上回る最も合理的な「やめ時」「引き際」について解説します。

問題提起・結論・理由

【ここを開く】

問題提起
「不倫を続けるか、やめるか」という意思決定は、多くの場合、感情論や「リスクが大きすぎる」などの曖昧なイメージで行われがちです。しかし、この重大な判断を、感情を一切排し、純粋な「損益計算」だけで行ったとしたら、どのような答えが導き出されるでしょうか。不倫がもたらす一時的な『価値（利益）』は、発覚時に失う慰謝料、キャリア、家族からの信頼といった『膨大な代償（損失）』を、確率的に見て本当に上回るのでしょうか？　この記事では、11の項目に基づいた厳密なシミュレーションモデルを用い、この問いに対する合理的な答えを探求します。
結論
本シミュレーションが導き出す最も合理的な戦略は、「不倫は、利益が減価しきる前の『3年以内』に清算する（やめる）ことである」という結論です。
理由
なぜなら、不倫の「利益（満足度）」は、恋愛ホルモンや新規性により初期1年目が最大で、その後は必ず「減価」していくからです。一方で、「損失（慰謝料・資産など）」は時間が経っても減らず「固定化」されます。そのため、時間経過と共に期待値（合理性）は数学的に悪化し、多くの場合、3年を待たずに損益分岐点がマイナスに転落するためです。

科学的証拠を用いて詳しく解説します。

はじめに：これは「善悪」ではなく「損益」のシミュレーションです

この記事は、不倫の「善悪」を問うものではありません。これは、Aさん（意思決定を行う当事者）がご自身の行動を「続けるか、やめるか」の意思決定を下すために、感情論を排し、純粋な合理性（損益）だけで判断するための「不倫計算（シミュレーション）ガイド」です。

私たちは、この意思決定を分析するために、11項目に及ぶ「利益」「損失」「確率」「前提条件」のすべてを網羅した計算モデルを構築しました。「不倫はリスクが大きすぎる」というのが（慰謝料、養育費、関係者のメンタル、社会的信用などのコストを思い浮かべての）一般的な結論ですが、それは本当でしょうか。

このシミュレーションモデルが導き出した、純粋な計算結果としての「合理的な戦略」をここに提示します。なお、本シミュレーションで使用している金額（変数）は、分析のための一定の仮定に基づいています。もし、ご自身の状況に当てはめてシミュレーションされる際に、これらの数値にご自身の感覚とのズレ（違和感）を感じるようであれば、計算ロジック（計算方法）は維持したまま、金額（変数）をご自身の現実に合わせて変更していただくことをお勧めします。

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当事者が感じる「不倫の価値」——その主観的価値は「3億円」か「3万円」か

本シミュレーションは「損益計算」ですが、その計算を最も困難にさせる要因は、天秤の「利益」の皿に乗せる「不倫の価値」の重さです。多くの場合、法的な慰謝料相場（数百万円）といった客観的な「損失」を、不倫の渦中にいる当事者が主観的に感じる「価値」は感情的に遥かに上回っています。
この「主観的な価値」がいかに現実離れしているか（当事者にとってはどれほど現実であるか）を端的に示す調査があります。ダイヤモンド・オンラインが2016年に掲載した記事（行政書士・露木幸彦氏による）では、不倫経験者226人に対し「不倫の価値を金額に換算するといくらか」というアンケート調査を行いました。そこでは当事者の価値観の極端な振れ幅が明示されています。

最低額（男性）：3万円
理由：「一時の快楽、ドキドキ感、そして罪悪感も味わえる。キャバクラ代ぐらいが妥当」
別の回答（男性）：5,000万円
理由：「彼女と出会って目が覚めた。今まで、いかに縛られて生きてきたのか（に気がついた）。金額ではあらわせないほどの満足感を得た」
別の回答（男性）：1億円
理由：「本気で惚れていたから、これ以上の価値はある」

また、記事のタイトルが示す通り、回答の中には最高額「3億円」という、まさに「人生そのもの」の価値を見積もる回答も存在しました。この調査結果が示す重要な点は、当事者の主観において、不倫の価値は「遊び（数万円）」から「本気（数億円）」まで極端に分かれるということ。そして、見逃せないのは、当事者が「本気」になった場合、その価値を「数千万円」や「億」単位で見積もることがあるという事実です。

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不倫計算の全要素（天秤に乗せる「おもり（分銅）」）

Aさんの意思決定（期待値）は、以下の「利益」「損失」「確率」「前提条件」の4カテゴリー（全11項目）の変数によって決まります。（※本シミュレーションでは、計算の便宜上、価値のプライスレスな上限を3,000万円と設定します）

項目カテゴリー	具体的な分析内容	シミュレーション上の仮定・特性
利益 (Profit)	項目1：不倫の価値（主観的満足）	初期（1年目）：3,000万円。 3年目：1,000万円へ急激に減価。
確率的損失 (Loss)	項目2〜7：関係資産、子供、社会的信用、慰謝料、財産分与	発覚時に一括発生。最大損失額は約8,800万円（ケース1）。関係良好なほど増大。
確定的損失 (Cost)	項目8：不倫の維持コスト	年間約100万円。継続する限り確実かつ複利的に蓄積されるマイナス。
リスク・制約	項目9〜11：発覚率、Bさんの影響、経済的独立性	発覚率は20%〜70%で変動。「片方が本気」の場合、暴露リスクにより劇的に上昇。

項目（＋－）	本質的な定義	計算上の変動要因・注意事項
項目1：不倫の価値（＋）	精神的安らぎ、性的満足、自己肯定感等の主観的利益	時間経過で激減する。1年目（ドーパミン期）をピークに、3年目以降は価値が急落する。
項目2：関係資産（－）	現在のパートナーと築いた信頼、時間、思い出	関係良好なら莫大な損失。悪化していれば価値はゼロか解消が利益（＋）に転じる。
項目3：倫理的コスト（－）	裏切りに伴う主観的な「心の痛み（罪悪感）」	項目2と連動。パートナーへの愛着が深いほど、発覚時の精神的苦痛は増大する。
項目4：子供の全損失（－）	子供の信頼、親権、および面会交流権の喪失	「精神的ダメージ」として最大級のコスト。生涯にわたる心理的負債となり得る。
項目5：社会的損失（－）	キャリア（懲戒・解任）および知人関係での孤立	職場不倫や役職者の場合はキャリア終焉に直結。コミュニティからの永久追放リスク
項目6：法廷慰謝料（－）	不貞行為に対する金銭的なペナルティ	離婚の有無により変動（50万〜300万程度）。確定的なキャッシュアウト
項目7：財産分与コスト（－）	生活水準の低下（規模の経済の消失）	単なる資産分与以上に、1人あたりの固定生活費の上昇が長期的な打撃となる。
項目8：不倫維持コスト（－）	密会のための金銭・時間・精神的ストレス	継続する限り毎年発生。嘘の管理による精神的コストは蓄積し、期待値を押し下げる。
項目9：発覚の確率（－）	不倫が明るみに出るリスク変数（50〜70%）	片方が本気（乗り換え希望）になった際、清算時の暴露リスクにより確率は跳ね上がる。
項目10：相手側の変数（－）	不倫相手（Bさん）のパートナーによる介入	制御不能な「隠れ変数」。相手側の家庭崩壊により項目1の利益が強制終了される等。
項目11：経済的独立性（－）	離婚後に自立して生活を営める能力・資産	シミュレーションの土台。独立性がない場合、離婚は「経済的な死」となり計算不能

利益（プラスの要素）

天秤の「利益」の皿に乗る、唯一のプラス項目です。

項目1：不倫の価値（主観的利益）

Bさん（不倫相手）との関係から得られる精神的な安らぎ、性的満足、自己肯定感、秘密の共有による高揚感など、Aさんが感じるすべてのプラス価値。

【注意事項】
- この価値は、時間経過で激しく変動します。
  - 初期（～1年目）： ドーパミン（快楽・興奮）やPEA（恋愛ホルモン）の影響、および「新規性」の刺激により、価値は非常に高く見積もられがちです（バブル状態）。（例：3,000万円）
  - 中期（3年目～）： オキシトシン（愛着・絆）が主となり、その関係が人生にとって本質的な「癒し」や「自己肯定感の源」となっていれば高い価値を維持します。逆に、刺激に慣れて「飽き」が生じれば、価値は急落します。（例：1,000万円）

【調査結果】 この「利益」は、当事者の主観において非常に重く見積もられています。ジョンズ・ホプキンス大学などの研究によれば、不倫をした人は、その関係の満足度（性的・感情的）を非常に高く評価し、後悔の念は低いと報告されています。

→【補足記事1】「不倫の満足度」と「後悔の低さ」に関する研究

確率的損失（発覚時に失うもの）

不倫が発覚した場合にのみ発生する、最大のマイナス項目群です。（項目２～７）

項目2：Aさんのパートナーとの関係資産

発覚によって失う、現在のパートナーシップの価値（共有した時間、信頼、思い出など）。

【注意事項】
- 関係良好な場合： Aさんがパートナーを愛している場合、この資産価値は極めて高く、莫大な損失額になります。（例：3,000万円）
- 関係悪化の場合： すでに「冷えた」関係であれば、この資産価値はゼロ、あるいは「関係が終わることでせいせいする」という意味でマイナスの資産価値（＝発覚が利益）と計算されます。（例：＋500万円の利益）

項目3：感情的・倫理的コスト（後悔の念）

「関係資産」の喪失に伴う、Aさんの主観的な「心の痛み」です。

【注意事項】
- これは「項目2：関係資産」と強く連動します。関係が良好であれば「罪悪感」という莫大なコストが発生しますが（例：1,000万円）、関係がマイナスであれば、このコストはゼロに近づきます。

項目4：子供に関連する全損失

「社会的損失」の中でも、コストが巨大なため独立させます。

子供からの信頼の失墜。
親権を失うリスク、および「子供へのアクセス制限（面会交流の拒否・制限）」という、生涯続く可能性のある精神的苦痛。（例：1,000万円）

項目5：社会的損失（信用の失墜）

Aさんの「社会的信用」の失墜に関わるコストです。

【注意事項】
- キャリア：
  - 職場内不倫か？： 秩序を乱したとして、懲戒処分（降格、左遷）の対象となります。（例：1,000万円）
  - 役職者か？： CFOなど役職者の場合、「優越的地位の濫用」「ガバナンス欠如」とみなされ、「辞任勧告」や「解任」といったキャリアの終焉に直結します。（例：3,000万円）
- コミュニティ：
  - Aさんのパートナーの反撃（暴露）による、双方の親族、友人コミュニティからの信用の失墜と孤立。（例：1,000万円）

項目6：法廷慰謝料

発覚時に確定的に発生する、金銭的な「ペナルティ」です。

【注意事項】
- 相場は「離婚しない場合：50万～100万」「離婚する場合：100万～300万」です。（例：300万円）

→【補足記事2】法廷慰謝料の相場について

項目7：財産分与と生活水準の低下コスト

発覚から離婚に至った場合、慰謝料（罰金）とは別に発生する経済的コストです。

【注意事項】
- 法的には「損失」ではなく「公平な分配」ですが、実質的なコストとなります。
- 真のコスト： コストの本質は「資産の半減」ではなく、「生活水準の低下」です。夫婦なら可能だった「規模の経済（家賃や光熱費の共有）」が、独身では失われ、1人あたりの生活固定費は劇的に上昇します。

コスト試算： 富裕層や共有資産ゼロ層は0円。最も打撃の大きい中間層（中央値）は500万円とします。

確定的損失（継続するだけで失うもの）

項目8：不倫の維持コスト（時間・金銭・精神）

Bさんとのデート費用、ホテル代などの「金銭コスト」。
密会や連絡のための時間を作る「時間コスト」。
嘘を管理し、発覚を恐れるための「精神的コスト（ストレス）」。
【注意事項】
- これは「発覚時」の損失とは別に、継続する限り毎年確実に発生し続けるマイナスです。（例：3年間で300万円）

リスク（確率の変数）

項目9：発覚の確率（Aさん・Bさん側のリスク管理）

当事者の本気度： これが最大のリスクです。「双方が遊び」ならリスク管理の利害が一致し（例：発覚率20%）、「双方が本気（乗り換え希望）」なら発覚を恐れません。最も危険なのは「片方が本気」で、関係清算を切り出された側が「暴露」という手段に出るパターンです（例：発覚率70%）。
客観的確率： データ上の平均は50%～70%です。

→【コラム】発覚率（20%, 50%, 70%）の設定根拠について

項目10：Bさんのパートナーによる間接的影響

【注意事項】
- このシミュレーションはAさん視点ですが、Bさんのパートナーは強力な「隠れ変数」です。もしBさんのパートナーが不倫に気づいた場合、その怒りや行動（Bさんへの制裁、訴訟など）は、Bさん自身を精神的に追い詰めます。その結果、BさんがAとの関係継続を困難に感じ、Aさんの「不倫の価値（項目1）」が強制的にゼロになるなど、制御不能な影響を及ぼします。

制約条件（計算の前提となる土台）

項目11：経済的独立性

Aさんの「独立した収入」や「資産」が、離婚後の生活を支えられるか。
【注意事項】
- これがシミュレーションの前提を根本から変えます。
- 独立性が高い場合： 離婚が現実的な選択肢となり、「項目7：生活水準の低下コスト」は0円（富裕層）か500万円（中間層）になります。純粋な損益計算が可能です。（ケース1～3）
- 独立性が低い場合： 離婚は「経済的な死」に直結します。次の章（ケース4）で詳述します。

シミュレーションの論理（期待値の計算）

シミュレーションは、「期待値（Expected Value）」を計算します。 「期待値」がプラスになれば合理的、マイナスになれば非合理的と判断します。ここでは、Aさんが意思決定を行う2つの時点をシミュレーションします。

計算A（不倫開始時）： 「これから3年間の不倫関係をスタートするか？」という意思決定。（不倫の価値は1年目の3,000万円で計算）
計算B（3年目）： 「この関係を継続するか？」という意思決定。（不倫の価値は3年目の1,000万円に減価している）

期待値の計算式：期待値(EV) ＝ (成功の確率 × 成功時の純利益) ＋ (失敗の確率 × 失敗時の純損失)

なお、本記事では、「成功」とは「不倫が発覚しないこと」、「失敗」とは「不倫が発覚すること」です。

計算の前提：

成功時の純利益＝項目1の価値－項目8の維持コスト(－300万)

失敗時の純損失＝成功時の純利益＋項目2～7の全損失

ケーススタディ（サンプル計算）

分析対象ケース	開始時点(1年目)の期待値	継続(3年目)の期待値	合理的判断
ケース1：すべてを失う	－1,700万円	－3,700万円	非合理的（最初から不適格）
ケース2：失うものが少ない	＋2,490万円	＋490万円	合理的（ただし期待値は激減）
ケース3：すれ違い	＋1,090万円	－910万円	3年目で不合理へ転落
ケース4：独立性なし	＋390万円	－1,610万円	3年目で大幅マイナス

ケース1：「すべてを失う」ケース

状況：

独立性（項目11）： 高（離婚可能）

状況： 関係良好（項目2）。子供あり（項目4）。職場内・管理職（項目5）。中間層（項目7）。

リスク（項目9）： 標準（発覚率50%）

計算：

失敗時の総損失額 ＝－3000万(関係) －1000万(後悔) －1000万(子供) －3000万(役職) －300万(慰謝料) －500万(財産分与) ＝ －8,800万円

A. 不倫開始時の期待値（価値3,000万）

成功時純利益＝ 3,000万(利益) － 300万(維持費) ＝＋2,700万円
失敗時純損失＝＋2,700万＋ (－8,800万) ＝－6,100万円

EV ＝ (成功50% × 2,700万) ＋ (失敗50% × －6,100万)

＝ (＋1,350万) ＋ (－3,050万) ＝ －1,700万円

B. 3年目の期待値（価値1,000万）

成功時純利益＝ 1,000万(利益) － 300万(維持費) ＝＋700万円
失敗時純損失＝＋700万＋ (－8,800万) ＝－8,100万円

EV ＝ (成功50% × 700万) ＋ (失敗50% × －8,100万)

＝ (＋350万) ＋ (－4,050万) ＝ －3,700万円

結論： このケースは開始時点（－1,700万）から既に非合理的です。「思いとどまる」べき計算結果です。3年目にはさらに期待値が悪化します。

ケース2：「失うものが少ない」×「片方が本気」

状況：

独立性（項目11）： 高（離婚可能）

状況： 関係マイナス（項目2）。子供なし（項目4）。職場外（項目5）。中間層（項目7）。

リスク（項目9）： 片方が本気（発覚率70%）

計算：

失敗時の総損失額 ＝＋500万(せいせい) －300万(慰謝料) －500万(財産分与) ＝ －300万円

A. 不倫開始時の期待値（価値3,000万）

成功時純利益＝ 3,000万(利益) － 300万(維持費) ＝＋2,700万円
失敗時純損失＝＋2,700万＋ (－300万) ＝＋2,400万円

EV ＝ (成功30% × 2,700万) ＋ (失敗70% × ＋2,400万)

＝ (＋810万) ＋ (＋1,680万) ＝ ＋2,490万円

B. 3年目の期待値（価値1,000万）

成功時純利益＝ 1,000万(利益) － 300万(維持費) ＝＋700万円
失敗時純損失＝＋700万＋ (－300万) ＝＋400万円

EV ＝ (成功30% × 700万) ＋ (失敗70% × ＋400万)

＝ (＋210万) ＋ (＋280万) ＝ ＋490万円

結論： 開始時点（＋2,490万）は極めて合理的です。3年目（＋490万）でも合理性は維持しますが、期待値は80%も激減しています。

ケース3：「すれ違い（高リスク）」

状況：

独立性（項目11）： 高（離婚可能）

状況： Aさん評価「マイナス」（項目2）、パートナー評価「プラス」。子供あり（項目4）。中間層（項目7）。

リスク（項目9）： 片方が本気（発覚率70%）

計算：

失敗時の総損失額 ＝＋500万(せいせい) －1000万(子供) －1000万(コミュニティ) －300万(慰謝料) －500万(財産分与) ＝ －2,300万円

A. 不倫開始時の期待値（価値3,000万）

成功時純利益＝ 3,000万(利益) － 300万(維持費) ＝＋2,700万円
失敗時純損失＝＋2,700万＋ (－2,300万) ＝＋400万円

EV ＝ (成功30% × 2,700万) ＋ (失敗70% × ＋400万)

＝ (＋810万) ＋ (＋280万) ＝ ＋1,090万円

B. 3年目の期待値（価値1,000万）

成功時純利益＝ 1,000万(利益) － 300万(維持費) ＝＋700万円
失敗時純損失＝＋700万＋ (－2,300万) ＝－1,600万円

EV ＝ (成功30% × 700万) ＋ (失敗70% × －1,600万)

＝ (＋210万) ＋ (－1,120万) ＝ －910万円

結論： 開始時点（＋1,090万）は合理的に見えますが、これはバブル期の利益が巨大な損失を隠しているだけです。利益が減価した3年目には期待値がマイナスに転落します。

ケース4：「経済的独立性がない（足かせ）」

状況（ケース2とほぼ同じ）：

独立性（項目11）： 低（離婚不可能）

状況： 関係マイナス（項目2）。子供なし（項目4）。職場外（項目5）。

リスク（項目9）： 片方が本気（発覚率70%）

計算：

前提： 不倫なし（現状維持）の期待値は「0円」（不幸と経済的利益が拮抗）と仮定。

失敗時の総損失額： 離婚（解放）ではなく、「コントロール支配が強まる」「一生言われ続ける」といった「関係悪化コスト（－3,000万円）」が発生する。＋「法廷慰謝料（－300万）」＝ －3,300万円

A. 不倫開始時の期待値（価値3,000万）

成功時純利益＝ 3,000万(利益) － 300万(維持費) ＝＋2,700万円
失敗時純損失＝＋2,700万＋ (－3,300万) ＝－600万円

EV ＝ (成功30% × 2,700万) ＋ (失敗70% × －600万)

＝ (＋810万) ＋ (－420万) ＝ ＋390万円

B. 3年目の期待値（価値1,000万）

成功時純利益＝ 1,000万(利益) － 300万(維持費) ＝＋700万円
失敗時純損失＝＋700万＋ (－3,300万) ＝－2,600万円

EV ＝ (成功30% × 700万) ＋ (失敗70% × －2,600万)

＝ (＋210万) ＋ (－1,820万) ＝ －1,610万円

結論： ケース3と同様、開始時点（＋390万）はかろうじて合理的です。しかし、利益が減価した3年目には期待値が「－1,610万円」という大幅なマイナスに転落します。

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シミュレーションの核心：「利益の減価」と「損失の固定化」

損益の動態要素	時間経過による変化 (1年目→3年目)	論理的・科学的根拠
主観的利益	急激な減価償却	恋愛ホルモン(PEA)の消失および「新規性」の刺激に対する脳の順応。
発覚時の損失	不変（固定化）	慰謝料相場、財産分与、キャリア毀損コストは時間の経過で減衰しない。
維持コスト	累積的な増加	ホテル代、時間消費、嘘の管理に伴う精神的負荷の継続的な積み上げ。

このシミュレーションモデルが示す最も重要な事実は、不倫の「期待値（合理性）」は、時間経過とともに数学的に悪化するという点です。理由は2つあります。

1. 「利益」は時間と共に必ず「減価」する

項目1：不倫の価値は、1年目の「3,000万円」（ホルモンと新規性によるバブル状態）から、3年目には「1,000万円」へと価値が1/3に急落します。これは「恋愛ホルモン（PEA）」や「新規性」の刺激が失われるためで、避けられない「減価償却」です。

→【補足記事3】「恋愛ホルモン（PEA）」と「利益の減価」の脳科学的根拠

2. 「損失」は時間と共に「固定化」または「増加」する

発覚時の損失（項目2～7）： 「財産分与（－500万）」や「子供のコスト（－1,000万）」といった巨大な損失額は、時間が経っても減りません。
確実な損失（項目8）： 「維持コスト（－100万/年）」は、継続するほど蓄積し、期待値のベースラインを下げ続けます。

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シミュレーション結果：開始時の判断と3年目の限界点

この章では、構築した計算モデルを用いて、Aさんが不倫を「開始する時点（1年目）」と「継続するか判断する時点（3年目）」における期待値を比較し、合理的な判断を探ります。

不倫開始時点（1年目）での合理性判断：なぜ始めてしまうのか？

まず、不倫の価値が最も高い（＋3,000万円）開始時点での期待値を見てみましょう。

ケース1：「すべてを失う」ケース

開始時の期待値＝ －1,700万円（非合理的）

ケース2：「失うものが少ない」×「片方が本気」

開始時の期待値＝ ＋2,490万円（合理的）

ケース3：「すれ違い（高リスク）」

開始時の期待値＝ ＋1,090万円（合理的）

ケース4：「経済的独立性がない」×「片方が本気」

開始時の期待値＝ ＋390万円（合理的）

この結果が示す重要な点は、ケース1（すべてを失う）以外のすべてのケースで、開始時点の期待値はプラス（合理的）になってしまうということです。これは、初期の不倫が持つ強烈な魅力（バブル期の＋3,000万円）が、潜在的なリスク（損失）を覆い隠してしまうためです。これが、多くのAさんが（後で期待値がマイナスに転落すると知らずに）不倫を開始してしまう計算上のメカニズムと言えます。

開始を思いとどまらせる条件：損失の重ねがけ

では、なぜケース1だけが開始時点でも非合理的なのでしょうか？それは、ケース1が複数の巨大な損失項目を同時に抱えているからです。

良好な関係資産（－3,000万）
子供関連の損失（－1,000万）
役職者のキャリア損失（－3,000万）

これら3つの主要な「マイナス要因」が重なることで、たとえバブル期の莫大な利益（＋3,000万）をもってしても、確率的に見て割に合わない（期待値－1,700万）という計算結果になります。つまり、このシミュレーションモデルにおいては、少なくとも3つ以上の深刻な損失要因（関係良好、子供、キャリア等）が重なった場合に、ようやく開始時点での不合理性が明確になり、「思いとどまる」べきという計算結果が導き出されると言えます。逆に言えば、不利な状況が1つか2つ程度では、開始時点の期待値はプラスになりやすいのです。

3年目の計算結果が示す「限界点」

次に、不倫の価値が1,000万円に減価した3年目の期待値を見てみましょう。

ケース1：「すべてを失う」ケース

3年目の期待値＝ －3,700万円（非合理的）

ケース3：「すれ違い（高リスク）」ケース

3年目の期待値＝ －910万円（非合理的）

ケース4：「経済的独立性がない」×「片方が本気」

3年目の期待値＝ －1,610万円（非合理的）

この時点で、計算上「合理的（プラス）」を維持できたのは、以下の極めて稀なケースだけでした。

ケース2：「失うものが少ない」×「片方が本気」

3年目の期待値＝ ＋490万円（合理的）

（※もしケース2が「双方が遊び（発覚率20%）」であれば、期待値は＋1,040万円と、より高くなります）この結果は明確です。開始時点では合理的だったケース3（すれ違い）やケース4（独立性なし）も、利益が減価した3年目には期待値がマイナスに転落しています。3年目の時点で合理性を維持できるのは、「経済的独立性が高く」かつ「Aさん（自分）もパートナーも関係がマイナス」かつ「子供がいない」かつ「職場外」という、「失うものが極端に少ない」非常に限定的な「ケース2」の時だけです。このシミュレーションは、不倫の「うまみ」が初期のバブル期に集中しており、時間経過とともに急速に失われ、多くの場合3年を待たずに期待値がマイナスに転じるリスクが高いことを示唆しています。

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おわりに：モデルが導き出す「合理的な戦略」

シミュレーションの結果、Aさんの期待値は、不倫の「うまみ（期待値のプラス幅）」が最も大きいのは、利益が最大化（＋3,000万円）されている1年目のバブル期だけであることが明らかになりました。この「バブル期の利益」が、ケース1（すべてを失う）以外のすべてのケースで、開始時の期待値をプラス（合理的）にしてしまいます。これが、多くのAさんが「合理的な判断だ」と信じて不倫を開始するメカニズムです。しかし、3年目を過ぎると、利益の減価があまりに激しく、

「子供がいる」（ケース1、3）
「職場内不倫」（ケース1）
「パートナーが関係良好と思っている」（ケース1、3）
「経済的独立性がない」（ケース4）

といった、ごく一般的なリスク要因が一つでもあると、期待値は簡単にマイナスに転落します。3年目の時点で期待値がプラスになるのは、シミュレーションが示した通り、「Aさん（自分）もパートナーも関係がマイナス」かつ「子供がいない」かつ「職場外」という、「失うものが極端に少ない」という非常に限られた（ケース2）の時だけです。したがって、この計算モデルが導き出す結論は、「不倫は、利益が減価しきる前の『3年以内』に清算（やめる）ことが、最も合理的な戦略である」ということになります。
しかし、このシミュレーションには最大の「落とし穴」があります。それは、天秤に乗せる「おもり」の重さを、Aさん自身が決めているということです。

「家庭の価値は、本当にAさんのパートナーにとっても0円ですか？」（ケース3の罠）
「子供への影響は、本当に1,000万円で済みますか？」
「Bさんは本当に『遊び』のつもりで、明日『本気』になりませんか？」（項目9の罠）

シミュレーションが破綻するのは、多くの場合、リスクが大きかったからではなく、「他者の感情（Aさんのパートナーの怒り、Bさんの本気度）」という、自分では制御不能な変数の重さを、致命的に見積もり間違えた時なのです。

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【コラム】発覚率（20%, 50%, 70%）の設定根拠について

【ここを開く】

本シミュレーションは、Aさんの状況（リスク管理）がいかに期待値に影響するかを分析するため、発覚率について「低リスク」「標準リスク」「高リスク」の3つのシナリオを設定しています。まず、一般的には以下のようなアンケート調査の結果があります。探偵事務所やメディアによるWeb調査によれば、不倫経験者が「パートナーにバレた」と回答する割合は約20%～35%程度に収まるという結果が多く見られます。また、米国の『Psychology Today』誌が報じた大規模調査でも、純粋に（証拠などで）「バレた」のは約21.5%だったと報告されています。これらの調査結果は、不倫発覚の平均的な実態を示しています。
これらの一般的なデータを踏まえつつ、当事者の動機がいかにリスクを変動させるか、以下のような仮説（設定値）を用いてシミュレーションを行います。これらは特定の学術統計ではなく、リスク要因に基づいた仮説上の設定値です。

1. 発覚率 20%（低リスクシナリオ：「双方が遊び」）

理由（シナリオ）：これは、当事者双方が「遊び」と割り切っている、最もリスク管理が徹底されたケースを想定しています。
論理的根拠：双方が「発覚＝損失」という利害で完全に一致しているため、連絡ルールの徹底、証拠の隠滅、口裏合わせといったリスク管理が最も合理的に機能します。いくつかのWeb調査では、不倫経験者が「バレた」と回答する割合は20%～35%程度に収まるものがあり、この「20%」は、リスク管理が成功した場合の最も低い発覚率（ベストケース）として設定しています。

2. 発覚率 50%（標準リスクシナリオ：「平均」）

理由（シナリオ）：これは、ケース1で使用されている「標準」的なリスクであり、本文（項目9）が「データ上の平均は50%～70%」と記述している範囲の下限値です。
論理的根拠：特段の事情（後述の「本気」など）がない場合でも、不倫は長期間にわたる嘘を伴うため、スマートフォン（LINEや通知）の管理ミス、第三者の目撃、行動パターンの変化など、偶発的な要因による発覚リスクが常に存在します。この「50%」は、そうした偶発的リスクを考慮した「五分五分」の標準的な確率（ベースライン）として設定しています。

3. 発覚率 70%（高リスクシナリオ：「片方が本気」）

理由（シナリオ）：これは、当事者の感情がもつれた、最も危険なケースを想定しています。
論理的根拠：「片方が本気（乗り換え希望）」の状況は、関係を清算しようとする際に、偶発的リスク（50%）を遥かに超える「意図的な暴露リスク」を発生させます。
- 関係清算を切り出された側が、報復感情（リベンジ）や嫉妬から、意図的に配偶者や職場へ「暴露」する。
- 振られた側が精神的に不安定になり、証拠管理が破綻する。
これら制御不能な要因が加わることで、発覚率は劇的に上昇します。本文が示す「平均の上限」である「70%」は、この最悪の事態（ワーストケース）を想定した設定値となります。

(参考）本記事の総括

考察の柱	内容の要旨
利益の変動性	不倫の「価値」は初期の脳内ホルモンバブルに依存しており、3年を待たず価値は1/3以下に激減する極めて減価の速い資産であることを認識すべきである。
損失の構造的固定性	キャリア、子供の信頼、財産といった損失項目は、時間経過による減衰が一切ない「固定負債」として機能するため、継続するほど数学的期待値は悪化する。
制御不能な変数リスク	シミュレーションが破綻する最大要因は、パートナーの怒りや不倫相手の変心といった「他者の感情」という制御不能な変数を、自らの主観で過小評価することにある。